Hallo meine lieben Freunde & Gründer aus dem Web-Umfeld. Wer schon immer eine Übersicht haben wollte, welche VC-Gesellschaft in welches Start-Up investiert hat, sollte jetzt kurz aufpassen. Denn iBusiness bringt mit der Unterstützung von Deutsche-Startup auch dieses Jahr wieder folgendes Plakat raus:

Abb.1 Wagniskapital 2010 – „Das offizielle Must-Have-Plakat der Szene“

Eben sind die Plakate „druckfrisch aus der Druckerei” gekommen und ich möchte unter all meinen Lesern 100 Plakate verlosen bzw. verschenken.

An dieser Stelle möchte ich mich nochmal recht herzlich bei Alex von DS & insb. Bianka Matthies von iBusiness bedanken.

Teilnahmebedingung – Wie komme ich an das Plakat?

1. Link setzen auf http://www.sianrulai.com oder/und http://www.ibusiness.de/ von deiner Website bzw. Blog  etc.
2. Mir kurz per Xing oder Facebook eure Adresse schicken wohin ich das Plakat schicken soll.

Das war`s auch schon! Wenn du also einen Blog o.ä. hast und dabei bist, wirst du mit hoher Wahrscheinlichkeit schon bald Post von mir bekommen!

Grüße, Sian

Ps: Alternativ könnt ihr hier das Plakat demnächst auch direkt bestellen. Ach ja, wenn alle Plakate verschickt sind werde ich hier ein update machen. Bis dahin liegt die Gewinnchance bei 100%

Wer mich persönlich kennt weiß dass ich Fan von Guy Kawasaki bin.

Meiner Meinung nach sollten alle Gründer sich mal seine Tipps anhören. Wer keine Zeit hat seine Bücher (Reality Check, The Art of the Start, Rules for Revolutionaries, etc.) zu lesen, oder stundenlange YouTube-Videos zusammen zu suchen bekommt hier eine kurze Zusammenfassung der elf wichtigsten Tipps, die aber keineswegs als allgemeingültige Dogmen anzusehen sind:

1. Make Meaning
   Geld zu verdienen sollte nicht die vorrangige Priorität darstellen. Man sollte sich lieber darauf konzentrieren, etwas mit Bedeutung zu kreieren.
2. Make Mantra
   Statt einem ellenlangen, generischen Unternehmensleitbild lieber ein kurzes aber prägnantes Mantra formulieren, das die Grundwerte des Unternehmens in maximal drei Worten beschreibt.
3. Jump to the next curve
   Weit über den eigenen Tellerrand hinausschauen und über den eigenen Schatten springen zu können sind für einen langfristigen Erfolg von großer Bedeutung.
4. Roll the DICE
   Deep: Ein Produkt benötigt Tiefe; Features, die über das Gewohnte hinausgehen.
   Intelligent: Konsumenten sollen merken, dass man sich wirklich Gedanken gemacht hat.
   Complete: Großartige Produkte fühlen sich schlichtweg komplett an.
   Elegant: Das Design ist für den Erfolg kein unerheblicher Faktor.
5. Don’t worry, be crappy
   Wenn man immer nur wartet, bis etwas perfekt ist, kann man gute Gelegenheiten verpassen.
6. Let a hundred flowers blossom
   Egal wie gut man Marktforschung betrieben hat, es kann immer sein, dass das Produkt hauptsächlich außerhalb der geplanten Zielgruppe gut ankommt. Es gilt, sich diese Situation zunutze zu machen und nicht dagegen anzukämpfen.
7. Polarise people
   Man kann es niemals allen recht machen. Lieber eine kleine, treue Fangemeinde bedienen, als der Menge etwas Mittelmäßiges anzubieten.
8. Churn, baby, churn
   Man sollte immer den Willen sich und das Produkt zu verbessern mitbringen. Unbedingt auf Ideen und Anregungen der Konsumenten hören.
9. Niche Thyself
   Je einzigartiger das Produkt beziehungsweise die Dienstleistung und größer der Mehrwert für den Kunden, umso höher die Erfolgschancen.
10. Follow the 10 20 30 rule
    Unbedingt lernen zu präsentieren! Die 10 20 30 Regel bedeutet: 10 Slides, 20 Minuten, 30 Punkt Schriftgröße.
11. Don’t let the bozos grind you down
    Nur nicht von den Pessimisten und Deppen runterziehen lassen, wobei sich Herr Kawasaki sympathischerweise selbst nicht unbedingt aus diesen Personenkreisen ausschließt.

Grüße, Sian

Offers to buy Facebook common stock have surged to $32 per share on SecondMarket, a marketplace for the buying and selling of private company stock. That offer values Facebook at roughly $14 billion.

The last time we checked in, in December 2009, private sales were occurring at $25 per share, or a $11 billion valuation.

This new $32/share bid price doesn’t represent an actual sale, though. There are currently 20,000 shares of common stock for sale with an asking price of $40 per share (or a $17.6 billion valuation). But it does show that someone out there is willing to buy those 20,000 shares for $32/each. So far, the seller hasn’t bitten.

It was only a few months ago that employees and other common stockholders sold $100 million of their stock to DST at just a $6.5 billion valuation. That sale was oversubscribed and some stockholders weren’t able to sell. With the benefit of hindsight, they were the lucky ones.

If a sale occurs at $32 it will be the closest the company has come to its $15 billion valuation that Microsoft paid way back in late 2007. In May 2009, DST purchased $200 million in Facebook preferred stock at a $10 billion valuation.

Confused? It’s not that complicated. Employees and advisors get common stock, which trades at a lower valuation. Venture capitalists buy preferred stock which has additional rights and privileges attached to it (particularly a liquidity preference, which lets those venture capitalists get their money back before the common shareholders get their share).

But when Facebook goes public, all preferred stock will likely convert into common stock at a 1:1 ratio, and those additional rights are stripped away. Most of the difference in valuation is just due to complicated tax rules which let startups give employees low priced, tax advantaged stock options to incentivize them to join the company before it goes public.

Oh man, gerade nicht viel Zeit zum Bloggen, daher nur ein kurzes Intro. Wie ich finde hab ich mal wieder ein interessantes Video für diejenigen die noch auf “Ideen-Suche” sind oder sich bei der Auswahl vom Biz-Model nicht entscheiden können, oder sich schon ein Vertical ausgesucht haben aber noch dabei sind das Konzept zu optimieren.

Hier in dem Video geht`s hauptsächlich um:

• Symmetrische vs. Asymmetrisches- Business-Model
• Schritte zur Umsatzgenerierung
• “Death Valley” vermeiden.
• KPIs die mit dem Umsatz verlinkt sind. Relevanz von A/B Tests

www.youtube.com/watch?v=BGogabj_cIA

E-Darling auf Überholkurs. Nicht lange ist es her, dass IBB in bei diesem Dating-Portal investiert haben soll. E-Darling wurde vorher von Holtzbrinck & den Samwer-Brothers finanziert, und sind 2009 an den Start gegangen… Niemand hätte geglaubt, dass es neben Playern wie parship, be2, elitepartner, friendscout etc. noch Platz ist für eine weitere Dating Plattform gibt. Aber wie man sieht haben die Gründer mit Hilfe von Rocket Internet doch einiges erreicht. Hier die aktuellen Charts:

@Frank, Lukas, David, Christian: *thumbsup*

Mit Tim haben wir heute mal wieder über was nettes diskutiert…. Es ging um “Venture Capital vs. Bootstrapping”.

Aber ich will hier gar nicht ins Detail eingehen, aber ein witziges Zwischenergebnis war, dass es für den Gründer vielleicht auch was gutes dran, wenn man von einem VC eine Absage erhält. Man bekommt gutes Feedback, und macht sich nochmal ernsthafte Gedanken über das Geschäftsmodell.

Eine alte VC Gesellschaft z.B. hat sein “AntiPortfolio” veröffentlicht, und zwar waren folgende Firmen dabei:

		Apollo Computer (acquired by Hewlett Packard) BVP’s Felda Hardymon was offered a small position in the company’s last private round, and waved it away: too small a position, he thought, at too high a price. In less than a year it was worth 17x.
		Apple Computer BVP had the opportunity to invest in pre-IPO secondary stock in Apple at a $60M valuation. BVP’s Neill Brownstein called it “outrageously expensive.”
		Check Point In 1994, Gil Schwed pitched his idea to BVP’s David Cowan, who said that Gil would never get distribution in the US. The next year, Check Point got a huge Sun OEM deal and sold $25M of firewall software.
		eBay “Stamps? Coins? Comic books? You’ve GOT to be kidding,” thought Cowan. “No-brainer pass.”
		Federal Express Incredibly, BVP passed on Federal Express seven times.
		Google Cowan’s college friend rented her garage to Sergey and Larry for their first year. In 1999 and 2000 she tried to introduce Cowan to “these two really smart Stanford students writing a search engine”. Students? A new search engine? In the most important moment ever for Bessemer’s anti-portfolio, Cowan asked her, “How can I get out of this house without going anywhere near your garage?”
		Ikanos Rob Chandra met these guys in 2000 at the start of the telecom meltdown, and remembers saying something like, “Rajesh, I like you a lot but do you really want to build a communications semiconductor business right now?” He looked at Rob in a sort of funny way and then raised money from Greylock, Sequoia and others. They are now running at a $60 million revenue run rate by focusing 90% of their effort on the telecom boom in China.
		Intel BVP’s Pete Bancroft never quite settled on terms with Bob Noyce, who instead took venture financing from a guy named Arthur Rock.
		Intuit Along with every venture capitalist on Sand Hill Road, Neill Brownstein turned down Intuit founder Scott Cook. Scott managed to scrape together only $225K from friends, including HBS classmate and Sierra Ventures founder Peter Wendell, who personally invested $25K to get Scott off his back.
		Lotus and Compaq (formerly known as Gateway Computer) Ben Rosen, one of the founders of Sevin Rosen, offered Felda Hardymon the chance to invest in both Lotus and Gateway Computer on the same day. Says Hardymon: “Lotus had just missed a payroll, and I was worried about the situation there. As for Gateway, I told him there was no real future in transportable computers since IBM could do it.”
		Paypal David Cowan passed on the Series A round. Rookie team, regulatory nightmare, and, 4 years later, a $1.5 billion acquisition by eBay.
		StrataCom (acquired by Cisco) Felda Hardymon: “[Sierra's] Pete Wendell asked if I’d like to look at Stratacom, which was doing a ‘fast packet switch.’ I gave him a blank stare.”

Tja, “nobody is perfect” & that`s life”  sag ich da nur…..

Quelle: http://www.bvp.com/Portfolio/AntiPortfolio.aspx

Das Video von Guy ist nicht das neueste, aber nach 2 Jahren musste ich mir das einfach einmal wieder anschauen, und es ist immernoch geil!

Grüße, Sian (ps: sorry dass ich zur Zeit so selten blogge, …. ich gelobe besserung.

www.youtube.com/watch?v=DJtK7D90XgQ

Sian: Wie bist du auf den Namen tamola und auf die Geschäftsidee gekommen? Hat dich toptarif inspiriert?

·Die Geschäftsidee hat tatsächlich was mit TopTarif zu tun, ich habe da eine Zeitlang den Bereich DSL betreut, und da auch das Thema Cookiedropping kennengelernt. Spammer bekommen teilweise bis zu 200 € für einen Abschluss ausgezahlt. Für mich war relativ schnell klar, dass dieses Geld auch beim Endkunden sehr dankbar aufgenommen werden würde.

Kurzer Research hat dann auch schnell ergeben, dass das Thema im Markt noch nicht konsequent durchdacht wurde – wenn ich ein Geschäftsmodell darauf begründe, dem Nutzer etwas Gutes zu tun, kann ich diesem doch nicht ein Drittel oder die Hälfte seiner Boni wegnehmen. Für uns ist wichtig, dass der Nutzer wirklich profitiert.

tamola bedeutet zwar in einer unsäglichen Kombination von dreißig Sprachen „dein Geld“ – für uns war aber vor allem wichtig, dass der Name nett klingt und damit das verdeutlicht wofür tamola.de steht: Eine ehrliche und faire Plattform, die nicht mit bestehenden Cashback- und Bonussystemen in eine Kategorie gehört.

Sian: Für diejenigen die tamola nicht kennen… Was ist tamola in EINEM Satz?

·tamola sammelt für den User bei Einkäufen im Internet die anfallende Werbespanne (bis 20% oder 100€) und gibt sie zurück, und als erstes Bonusprogramm vollständig, in Bar, ab dem ersten Cent, ohne dass unnötige Kundendaten erhoben und weitergegeben werden.

Sian: Was war bisher dein größter beruflicher Misserfolg? Bzw. Was war der größte Fehler den du jemals gemacht hast?

·Man sollte Fehler im Nachhinein immer als Erfahrung umdeuten, das gibt ein gutes Gefühl. Aber einige Hauer waren natürlich unnötig, weil ich es schon besser wusste – ich hätte einige Zeit früher die Beratung verlassen sollen, ein zwei Verträge genauer lesen sollen, das übliche eben.

Sian: Dein Launch der Plattform scheint ja recht erfolgreich zu sein, wem gebührt der größte Dank bzw. wer hat dir am meisten geholfen?

·Ich bin sehr dankbar, dass ich auf ein gutes Netzwerk von Experten zurückgreifen kann, die in ihren Teilgebieten außergewöhnliches Wissen besitzen.

Für tamola hat Philipp Bernecker einiges an Vorleistung erbracht, als ich noch bei TopTarif eingespannt war – sonst wären wir heute noch nicht so weit.

Sian: Glaubst du dass dieses Geschäftsmodell sich auch langfristig tragen wird, v.a. wenn man das aus Volkswirtschaftlicher Sicht betrachtet? Wenn ja, warum?

·Dem Thema Cashback steht mittelfristig eine große Zukunft bevor, gerade die zunehmende Anzahl von Smartshoppern ist sich sehr klar bewusst, das im Netz die Umgehung von klassischen Werbemodellen gut möglich ist. In the long run…frisst Cashback natürlich den Affiliatemarkt tot, aber so transparent wird auch das Internet nicht werden.

Sian: Wie ist deine Meinung zu: “Bootstrapping vs. VC-Kapital“? und Warum?

·Das ist komplett abhängig von der Idee und nicht pauschal zu beantworten. Man sollte aber genau schauen, wen man sich ins Boot holt, und welche Interessen bzw. Geschäftspolitiken dahinter stehen.

Sian: Wie ich sehe hast du die UG als Rechtsform gewählt. Meinst du nicht dass das den Investoren Kopfschmerzen bereitet bei der ersten Finanzierungsrunde, wenn wir unsere Cap-Table-Vorlagen nicht mehr benutzen können?

·Das zum Thema Fehler – ich glaube nicht, dass ich nochmals eine UG gründen würde, am Ende sind die Aufwände genau die gleichen wie in einer GmbH, und das bei geringerer Reputation. Auch tamola wird mittelfristig eine GmbH werden.

Sian: Was sind deiner Meinung nach die wichtigsten 5 Erfolgsfaktoren für ein Start-Up?

·Fokus bzw. 80/20, das Team, die Flexibilität die Idee anzupassen, Exzellenz in der operativen Umsetzung, Glück.

Sian: Welche Tipps würdest du einem Start-Up geben?

·Sehr schwierig zu beantworten zum jetzigen Zeitpunkt. Ich würde aber definitiv mit möglichst vielen Gründern reden, um ein Gefühl für die Herausforderung bekommen zu können.

Sian: Stell dir vor du hast 3 Millionen und könntest in 3 Start-Ups (die nicht älter sind als 12 Monate) jeweils 1 Million investieren. Welche wären das? (dich selbst natürlich ausgeschlossen)

·Tamundo.de, und dann… keine Ahnung

Sian: Was sind die News, die ihr über euer Unternehmen in den Nachrichten lesen wollt? Wie würde diese Schlagzeile
aussehen?

·Endlich ein faires Bonusprogramm – tamola.de hilft beim Sparen

Sian: Welches Buch hast du als letztes gelesen? Welches würdest du weiterempfehlen?

·Mein absolutes Lieblingsbuch ist „die Perle“ von John Steinbeck.

Sian: Stell dir vor es würde kein Internet geben, was für ein Start-Up hättest du dann gegründet?

·Auch mit Internet werde ich wohl irgendwann meine eigene Bar eröffnen.

Sian: Ich danke dir, dass du dir die Zeit genommen hast!

Mehr Informationen zu tamola

http://www.tamola.de/

Uj, Xing hat vor 5 min. ein Facelift durchgeführt. Gefällt mir! hier ein Screenshot:

Da wir Menschen jedoch Gewohnheitstiere sind werden die meisten das Redesign bestimmt “scheiße” finden,… das widerspiegelt sich zumindest auch in den Intraday Charts.

noch 20 Min. bis zum Börsenschluss,.. mal schauen ob sich noch was tut.

Mich erreichte eben die Nachricht, durch Olga (von MyPashion), dass StudiVZ nun auch angefangen hat twitter-features zu kopieren. Das läuft unter dem Namen “Buschfunk”. Mei Mei, aber endlich tut sich mal ein wenig bei StudiVZ. Hier ein Screenshot:

Ich frage mich ob das hilft die Nutzerfrequenz wieder nach oben zu schrauben. ca. 10% meiner Bekannten & Freunde (z.B. auch Kolja) haben sich inzw. schon bei StudiVZ abgemeldet, oder verweisen in ihren StudiVZ-Profilen konsequent auf facebook. Schauen wir uns später noch die Statistiken an.

Aber ich nutze dann zugleich heute einmal meine Twitter-Clon-Liste hier zu veröffentlichen. Vielleicht will noch irgendjmd. Twitter konkurrenz machen und wählt als Strategie eher ALLE diese Portale aufzukaufen anstatt noch eine weitere auf die Welt zu setzen

Hier aber mal die Liste nach Regionen:

German
http://www.wamadu.de bzw. http://bleeper.de/

http://www.frazr.com

http://www.partnr.de/

http://www.texteln.de/

http://www.1you.de

http://www.baluuu.net/

http://www.brabblr.com/

http://www.plappadu.com/

http://boomloop.de

Japan

http://timelog.jp

http://mogo2.jp

http://haru.fm/

http://www.nowa.jp/

http://www.feecle.jp/

http://gree.jp/

http://chat.doovii.com/

http://tsublog.excite.co.jp/

http://wassr.jp

http://piyo.fc2.com/

http://frepa.jp/

http://weime.jp

http://cotobaco.com/

http://himatch.net/

http://c2.koukokukaigisitsu.com/

http://iddy.jp/

http://www.excite.co.jp/

http://aboutme.jp

http://h.hatena.com/

http://imachu.jp/

No Clones, just similar concept from China

http://komoo.cn/

http://byuu.com

http://jiwai.de/

http://www.fanfou.com

http://wulog.com

http://buboo.tw/

http://www.ingbus.com

http://fish.sh

http://www.laigula.com

http://www.zuosa.com

http://ilaodao.cn

http://www.9fav.com/

http://vikooo.com/

http://www.taotao.com/

http://www.mangfou.com

http://laodao8.com

http://5uie.com/

http://17xw.com

http://www.redekuai.com

http://www.ingzzz.com

http://shuo.in/

http://www.ilaosao.cn/

http://ledao.in/

http://www.missui.com

http://www.shuoxiu.com/

http://www.jigugu.cn/

http://www.iliaoke.com

http://www.shetou.com

http://www.digu.com/

http://www.fexion.com/

http://weazone.com/

http://popwu.com/

http://www.v2ex.com/ing

http://bulo.hjenglish.com/ing

http://www.atnote.com/

http://www.rizuo.com/

http://www.life365.com/

http://video.qq.com

http://www.qianne.cn

http://ondream.org

http://www.qooqer.com

http://www.qianne.cn/

http://www.3user.com

http://show.msn.com.cn/

http://www.9fav.com/

http://phottor.com/

http://goofy2.com

English,Italiano and Francais speaking countries
http://www.hictu.com (English,Italiano,Francais)

Spain

http://birddi.com/

http://www.twilove.com

http://www.trikir.com/

http://khaces.com/

http://fritsi.com/

http://miniblog.20minutos.es

Poland

http://www.robisz.pl/

http://moblo.pl/

http://pinger.pl/

http://blip.pl/

http://plom.pl/

http://flaker.pl/

France

http://noumba.net/

http://www.iratemyday.com/

http://oseflol.com/

http://www.blogitexpress.com/

Korea

http://me2day.net

http://playtalk.net

USA

http://www.bebo.com/

http://skittr.com/

http://www.moodmill.com/

Dutch

http://www.kwid.nl/

http://numpa.nl

http://zezz.nl

http://babl.nl/

http://qmsg.nl/

Indian

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http://www.kwippy.com

Hungary

http://pzn.csacsa.hu/

http://www.chatter.hu/

http://tothbenedek.hu/turultwitter/

http://www.mitcsinalsz.hu/

http://mitcsinalsz.hu/

http://turulcsirip.hu/

Russian

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Bulgaria

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http://www.clix.bg/

http://www.160.bg/

Indonesia

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Rumania

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Portuguese

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Turkey

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Mexico

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Singapore

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Czech

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Lithuania

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ps: ach ja, ich selbst bin auch auf Twitter angemeldet, nutze das bisher nicht so häufig, damit NICHT-Twitter-Nutzer mir auch folgen können habe ich das hier im Blog als Widget für euch integriert.